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成都到太原物流專線多少錢？太原貨物托運(yùn)專線：028-69695999手機(jī)13688363318 運(yùn)輸1-2天可送貨到達(dá)。太原、物流專線、太原貨物托運(yùn)怎么算，貨物托運(yùn)注意事項(xiàng)，貨物托運(yùn)費(fèi)用怎么算？長途搬家,長途包車.公司搬遷.物流專線,私人物品,貴重物品運(yùn)輸.包裝.倉儲(chǔ)、配送公路運(yùn)輸;長途貨運(yùn)公司;搬家業(yè)務(wù)重慶物流專線超市，元邦物流始建于2011年十二月主營國內(nèi)公路代理整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)的太原物流公司。截至2013年10月，元邦物流已在全國開設(shè)直營配載網(wǎng)點(diǎn)20余家。車輛定位，貨物保險(xiǎn)，汽運(yùn)價(jià)格享空運(yùn)速度!在線咨詢，網(wǎng)上下單，在線支付!針對用戶需求，提供安全包裝等增值服務(wù)! 
全力打造專業(yè)物流團(tuán)隊(duì)【太原物流專線】各地返空車，專線運(yùn)輸，【太原專線每天發(fā)車】整車零擔(dān)公路貨運(yùn)運(yùn)輸、托運(yùn)、配送、倉儲(chǔ)、搬家、快運(yùn)、機(jī)械運(yùn)輸、專業(yè)調(diào)車、找車、全國貨運(yùn)聯(lián)盟，元邦物流，專線聯(lián)盟，比比算算，元邦物流好劃算! 
長途運(yùn)輸、搬家公司、 
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設(shè)備運(yùn)輸，大件運(yùn)輸， 
食品運(yùn)輸、電器運(yùn)輸、 
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貨物包裝、機(jī)柜運(yùn)輸， 
朋友們，我公司是公路汽運(yùn)，如果您，有行李，有設(shè)備，有家具，有電器，有電腦，有儀器，有貨，有貨發(fā)，找元邦物流。無論您，有貨，從成都，從重慶，找返空車，回程車，配載車，如果你要了解托運(yùn)價(jià)格，貨運(yùn)價(jià)格，如何收費(fèi)?運(yùn)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、貨運(yùn)費(fèi)，托運(yùn)費(fèi)，物流費(fèi)用，怎么算?多少錢一噸?多少錢一方?多少錢一公斤?可以貨到付款，運(yùn)費(fèi)貨到付，運(yùn)價(jià)低，費(fèi)用低、 
公司車輛的噸位分別有元邦物流物流公司可根據(jù)客戶的需要提供多種車型：2噸、3噸、5噸、8噸、10噸、15噸、20噸、30噸以上4.2米、5.5米、6.2米、6.8米、7.2米、7.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米平板車、高欄車、箱式車、半封閉車運(yùn)輸車輛。的高欄車、平板車、廂式貨車、半封閉箱車、低板車、大件運(yùn)輸車、超高、超寬、超重、超長特種運(yùn)輸車輛專線
一體的現(xiàn)代化配貨站企業(yè)整車零擔(dān)、上門受理、合同承運(yùn)。代接代送、從門到門、天天發(fā)車、函電委托。運(yùn)價(jià)優(yōu)惠、安全快捷、信譽(yù)第一、客戶至上 .誠信服務(wù)，承諾必達(dá)。全市價(jià)格好低，速度好快、專線直達(dá)、誠信到達(dá)。貨物全程跟蹤，天天發(fā)車，當(dāng)晚就走，太原物流專線公司您如果要找快的物流公司那還真是莫過成都元邦物流快運(yùn)！ 
如果我們做得好，請告訴您的朋友，如果我們做得不好，請您告訴我 
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業(yè)務(wù)范圍：
1、承接各種大、中、小件貨運(yùn)的短途、中途、長途運(yùn)輸業(yè)務(wù)；
2、受理全國各地公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、代理業(yè)務(wù)（代辦報(bào)關(guān)手續(xù)）；
3、為個(gè)人和企業(yè)提供長途搬家服務(wù)業(yè)務(wù)；
4、承接整車、零擔(dān)業(yè)務(wù)；
5、整、散貨物的倉儲(chǔ)和暫存、中轉(zhuǎn)服務(wù)；
6、貴重物品、展會(huì)物資、易碎品軟包裝短途、中途、長途運(yùn)輸；
7、普通、高級化妝品；鋼琴專業(yè)搬運(yùn)、包裝的運(yùn)輸業(yè)務(wù)；
8、辦理如畫報(bào)、彩畫以及手工油畫的包裝及短途、中途、長途運(yùn)輸業(yè)務(wù)；
9、提供專業(yè)小轎車托運(yùn)業(yè)務(wù)物流。
10、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)辦理；
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：
1、取貨：本公司接到客戶委托兩小時(shí)內(nèi)，安排相關(guān)人員上門取貨；
2、發(fā)貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車；
3、派送：貨到之后立即通報(bào)收貨人按時(shí)送貨上門；
4、包裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝、服務(wù)保障。
地區(qū) 到站地址
總部地址：
成都市中國物流成都分公司26號庫房
028-66661128手機(jī)：13320999956
資陽 資陽老西門車站對面農(nóng)行旁
簡陽 長盛街422號
安岳 工業(yè)園區(qū)泰山路
樂至 川鄂西路老肉聯(lián)廠對面
內(nèi)江 市中區(qū)環(huán)路502號
威遠(yuǎn) 二環(huán)路南段66號威玻安置房2棟
資中 下高速右轉(zhuǎn)
三臺 三臺縣旅游汽車站盤龍社區(qū)安置房2棟
中江 中江泥金路口右轉(zhuǎn)下?lián)?br /> 廣元 利州區(qū)南河路環(huán)路二段二道巖停車場
都江堰 安康南路300號(美的金橋花園)
綿竹 綿竹南軒中學(xué)清華社區(qū)118號
什邡 北京大道四平路口
綿陽 涪城區(qū)永興鎮(zhèn)永安路東路口
江油市 江油市馬路灣城南水廠前行200米讓水方向
遂寧 遂寧遠(yuǎn)成物流園3區(qū)112號
德陽 德陽物流市場
廣漢 廣漢廈門路與大件路交叉處
樂山 樂山市市中區(qū)王河小區(qū)檀木南街609號
仁壽 仁壽新車站往眉山方向100米處
邛崍 文達(dá)路39-41號（文水路菜市后門100米）
大邑 下潘家壩街223是以（孟灣東道京東服務(wù)中心對面）
彭州 致和鎮(zhèn)青白江東路96號
崇州 崇州金雞工業(yè)園區(qū)科德大道8號
彭山 彭山區(qū)費(fèi)山二路76號（城北醫(yī)院背后100米）
蒲江 蒲江海川路45號
淮口 淮口洲城2組老淀粉廠
新津 新津縣五津鎮(zhèn)興園5路419附29
南充 南充市嘉陵區(qū)都尉路4段光亞科技院內(nèi)
安縣/北川 花荄鎮(zhèn)8號路好醫(yī)藥公司對面
金堂 金堂縣重慶商業(yè)城39幢F79-F80號
南充 紅花街針織三廠
蓬安 文君東路（中心國際后面）
南部 南部二環(huán)路南興加油站旁停車場
閬中 七里壩工業(yè)園區(qū)物流市場
西充 新中醫(yī)院對面加氣站旁
儀隴 建設(shè)南路（飼料公司上面）
岳池 新鳳街
武勝 城南中心批發(fā)市場西門
廣安 城北綜合批發(fā)市場內(nèi)
花橋 花渠路115號
巴中 南壩將軍大道671號高金食品廠內(nèi)
馬鞍 美都市場內(nèi)
營山 鉑爾曼酒店停車場
新政 河西工業(yè)園區(qū)（旺平物流園）
重慶 小廟鄉(xiāng)攀星集團(tuán)對面蓉峰停車場
重慶 客運(yùn)站往西兩公里寶翔停車場內(nèi)
自貢 自貢南農(nóng)貿(mào)市場旁瀚林尚都小區(qū)
富順 富順東街南環(huán)路東湖小區(qū)旁
隆昌 隆昌縣金鵝鎮(zhèn)興隆路90號
瀘州 瀘州市龍馬潭區(qū)西南商貿(mào)城19區(qū)4街65號
夾江 焉城鎮(zhèn)新車站附近國家電網(wǎng)右邊
達(dá)州 達(dá)州市南外公路物流港
雅安 雅安市康藏路495號13幢5-6號
宜賓 兩路橋長茂停車場
眉山 德鄰市場內(nèi)11-13號
樂山 翡翠四期對面
中江 長重慶路116-117號
鹽亭 鹽亭縣鳳凰大道5號
羅江 羅江建材城大門進(jìn)口正對面

如何破除專線物流組織管理“混亂”的困境？

由于專線物流的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展歷史及人員的素質(zhì)和能力狀況，決定了專線物流的企業(yè)經(jīng)營與組織管理存在著一定的先天性缺陷，所以要想改變專線物流管理的現(xiàn)狀，必須要從存在問題的分析、組織管理方式的改變以及老板和主要管理人員的素質(zhì)能力的提升等方面進(jìn)行系統(tǒng)化的改善才能達(dá)到一定的效果，而且這個(gè)過程也是艱難的，需要循序漸進(jìn)的逐步完善，不能一下子搞突變。

1、粗放式管理：大部分是夫妻店，沒有什么目標(biāo)、崗位、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)，制度不清晰大幫哄”，管理混亂；信息化程度低，還有一部分專線連物流操作軟件都沒有，還是原始的手工開單。

2、陷入管理誤區(qū)：老板和管理人員對組織管理的理解偏差很大，認(rèn)為管理就是：“定一堆制度”+“把人管好”，而不知道管理是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)性活動(dòng)。

3、薪酬模式落后：沒有什么薪酬管理，就是“死工資”，干多少活都是一樣的工資；用“小恩小惠”來籠絡(luò)人心，但經(jīng)常適得其反；要不就是“談判工資”，掙得面紅耳赤，一拍兩瞪眼，最后是不歡而散。

4、被能人綁架：由于很多公司沒有人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制，形成不了人員的替代能力，最后就會(huì)被所謂的“能人”綁架，就像“豆腐掉進(jìn)灰堆里”，吹吹不得，打打不得、只好“忍氣吞聲”賠笑臉。還有就是“全能型的老板”，什么事情都得自己扛，老板成了養(yǎng)活整個(gè)公司的扛活者。

5、家族式：很多家族式的組織形態(tài)，缺乏有效的管理手段和機(jī)制。

6、中層缺乏：缺少“四梁八柱”、沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人員素質(zhì)和技能差。

7、領(lǐng)導(dǎo)行為欠佳：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)及行為嚴(yán)重影響組織的凝聚力和激情。

8、企業(yè)文化缺失：小公司老板的文化就是公司的文化，由于很多專線老板本身的素質(zhì)不高，再加上沒有企業(yè)文化的意識，所以整個(gè)公司氛圍很糟，人數(shù)不多卻是都在“勾心斗角”、“一盤散沙”、沒有團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。